생산관리는 과거에서나 미래에서나 어느 곳에서나 제품이나 서비스를 창출하는 기업에서는 매우 중요하다. 왜냐하면 생산관리가 추구하는 방향은 보다 적은 비용으로, 고객의 요구를 만족시킴으로써 기업의 경영 목표에 기여하는 것이기 때문이다. 생산관리 뿐만 아니라 일반적으로 관리의 목적은 효율적인 조직 운영에 있다.
제품이나 서비스의 창출 과정에서 낭비적 요소를 최소화함으로써 생산성을 극대화하기 위한 시도는 기업 간의 경쟁이 날로 치열해지고 있는 선진화된 산업 사회에서 더욱 필요하고 중요하다. 생산 조직의 운영 효율성을 높임으로써 생산성을 혁신시키고자 이와 관련된 많은 운영 기법들이 연구ㆍ적용되어 왔으며 앞으로도 계속해서 발전되고 그 변화는 계속될 것이다. 이는 각 조직이 직면하고 있는 경영 환경에 따라 생산운영기법의 적용 결과가 다르게 나타나기 때문이다.
본 교재는 모든 기업에 적용 가능한 기법을 모두 포함시키지 않았는데 이는 그렇게 하려는 시도 혹은 생각 자체가 너무 무모한 것으로 판단되기 때문이다. 다만 생산관리를 전공하는 후배들에게 먼저 그 길을 걸어 온 선배의 입장에서 자신이 배우고 익혀 온 매우 적은 부분이나마 말해 주고 싶은 게 있어서 교재를 집필하게 되었고, 또한 본 교재를 가지고 대학에서 강의해 오면서 발견된 아쉬운 부분들이 많아서 그 많은 아쉬움들 중에서 극히 작은 부분이나마 그 내용들을 포함시키는 게 도리라고 판단되어서 개정 작업을 하게 되었다.
본 교재는 전체 9장으로 구성되어 있다.
제1장에서는 생산운영관리의 기본적인 개념과 추구하는 방향을 다루었다.
제2장에서는 제조업에 초점을 맞추어서 생산 방식의 종류를 다루었고 각 생산 방식의 적용에 따른 운영의 효율적인 주요 기법들을 다루었다.
다품종 소량 생산 방식에서는 공정별 배치의 한 가지 방식인 거리-물량 모형을 서술하였고, 소품종 대량 생산 방식에서는 라인 밸런싱을 서술하였으며, 셀 생산 방식에서는 셀 구성을 위한 Binary Ordering Algorithm을 서술하였다.
제3장 수요 예측에서는 정량적 기법과 정성적 기법을 다루었다.
제4장과 제5장에서는 각각 총괄 생산 계획과 일정 계획을 다루었다. 일정 계획에서는 다품종 소량 생산 방식과 소품종 대량 생산 방식에 따라 각각 적용될 수 있는 스케줄링을 서술하였다.
제6장에서는 종속 수요 품목의 재고 관리를 다루었는데 그 주요 내용으로써 자재 소요 계획과 발주 방식을 서술하였다.
제7장에서는 독립 수요 품목의 재고 관리를 서술하였다.
제8장에서는 프로젝트 일정 계획을 서술하였고 마지막 제9장에서는 설비 입지 관련 내용을 서술하였다.
각 장에서 주요 주제를 서술한 후 연습 문제를 중간에 포함시키고 교재에 바로 풀어낼 수 있도록 필요한 풀이 공간을 제공하였다.
개정된 교재가 생산관리를 전공하는 후배들에게 도움되기를 소망한다.
교재의 개정판이 나올 수 있도록 배려해 주시고 수고해 주신 형설출판사 사장님과 실무자 분들에게 진심으로 감사드립니다. 여전히 부족함이 많습니다. 관심 있는 분들의 끊임없는 격려와 편달을 부탁드립니다.
지금까지 내 삶에서 늘 동행해 주시고, 인도해 주신 하나님 아버지께 감사드립니다.
신안산대학교 교정에서 저자 올림
저자 소개
김 정
－한양대학교 공과대학 산업공학과 학사, 석사, 박사
－오뚜기식품 주식회사 생산관리부 근무
－현재 신안산대학교 산업경영과 교수
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